本报讯（记者刘旭）日前，在辽宁阜新水务集团候车阅览室内证配所证配所，职工正翻看企业内部期刊《阜新供水》。如今证配所，学在岗位、成才在岗位已经成为阜新水务集团一线职工的日常。这得益于该企业推行14年的首席员工制。
首席员工制是阜新水务集团通过评选技术能力突出的职工作为岗位技术标杆，授予荣誉称号并配套激励措施的管理制度。
据了解，阜新水务集团现有职工2000余人，自2011年起，集团工会全方位建立高技能人才培养、使用、激励机制，推出“首席员工”选拔制度，旨在推进职工队伍知识化、技能化。该集团已成为辽宁省级产业工人队伍建设改革试点单位。
阜新水务集团成立评聘领导小组和评聘工作办公室，开展评聘“首席员工”和评选“技术拔尖人才”活动，并每年完善更新评聘方案。截至目前，已有1900余人次参与活动，共培养“首席员工”114名，技术拔尖人才245名，其中30余名“首席员工”及技术拔尖人才走上管理和领导岗位，实现技能与职业发展的双通道晋升。
阜新水务集团闹德海水厂钳工李刚是通过首席员工制培养选拔出的一名优秀职工。他从2013年开始，连续3年获评“首席员工”，不仅技能工资上涨60%，还荣获阜新市劳动模范称号。
阜新水务集团工会相关负责人李颖介绍证配所，“首席员工”已形成一套以岗位为课堂、以实践为教材、以激励为动能的技能人才自主培养与价值实现的长效机制，成为企业育才强企的长效基石。
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